合併・買収（M&A）における企業再編は、M&A取引中およびM&A取引後の企業の業務、資産、財務構造の再編と再構築に焦点を当てた専門的なサービスです。 このサービスは、M&A 取引のメリットを最大化し、業務効率を向上させ、財務パフォーマンスを向上させ、合併後の事業運営を合理化することを目的としています。
M&A 取引中、買収企業は多くの場合、スケールメリットの達成、市場での存在感の拡大、新しいテクノロジーや専門知識へのアクセス、またはその他の戦略的目標の実現を目指します。 ただし、このような取引は複雑であり、買収された企業の業務の統合、組織文化の調整、変化に対する潜在的な抵抗の克服など、さまざまな課題を引き起こす可能性があります。 企業再編は、買収企業がこれらの課題を乗り越え、M&A 取引の全体的な結果を最適化するのに役立ちます。
M&A における企業再編の重要な側面の 1 つは、被買収企業の事業と資産を買収企業に統合することです。 これには、買収企業のプロセス、システム、人材を買収企業のプロセス、システム、人材と調整して、相乗効果を達成し、冗長性を排除し、業務効率を高めることが含まれます。 このサービスには、詳細な統合計画の策定、部門横断的なチームのセットアップ、統合後の組織内のさまざまな部門や事業単位間のコミュニケーションと調整の促進などが含まれる場合があります。
さらに、M&A における企業再編には、効果的な意思決定とシームレスな運営を確保するために、組織構造、役割、責任を調整することに焦点を当てた組織再編が含まれる場合があります。 これには、人材プールの評価、主要な人材の特定、役割の移行または冗長化の計画の策定が含まれます。 さらに、このサービスには、合併や買収によって生じる可能性のある文化的な違いや対立への対処、およびスムーズな移行を促進するための変更管理戦略の導入が含まれる場合があります。
全体として、M&A におけるサービスとしての企業再編は、取引の価値と成功を最大化する上で重要な役割を果たします。 運営上、財務上、組織上の課題に対処することで、買収企業が戦略目標を達成し、相乗効果を発揮し、M&A 取引の可能性を最大限に発揮できるように支援します。 このサービスは、複雑なビジネス変革の管理を専門とする専門家の専門知識を活用し、M&A 取引の複雑さを乗り切るための包括的かつ構造化されたアプローチを提供します。
私たちの経験は、財務構造の再編および資産売却のための法廷外および法廷内の両方の手続きをカバーしています。 当社のソリューションは、この分野で複雑な状況に対処してきた長年の経験に基づいています。 また、当社はさらなる代替手段を提供できる国際ネットワークにも支えられています。
the team
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Tim Martin
US M&A アドバイザー
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Susan M Barnes
米国 M&Aアドバイザー
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Lili Zhao Zhang
中国M&Aアドバイザリー
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Robie Ann Sianquita
シニアエグゼクティブアシスタント
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Edward Sklar
米国最高執行責任者
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Alyn Joseph Walters
英国M&Aアドバイザー
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Mike Vaughn
米国 M&Aアドバイザー
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25%
米国の企業再編は2024年から2029年に予想される -
23%
通信、IT、テクノロジー -
15%
EUの企業リストラ要求
