ポスト合併M&Aサービスは、企業が合併・買収後の重要なサポート体制となります。 これは、企業がそのような取引の後に生じる複雑さや課題に対処する上で不可欠な役割を果たします。
合併後のM&Aサービスの主な目的は、両社の円滑な統合を確実にすることです。 これには、2 つの組織を連携させるために必要な手順とアクションの概要を示す包括的な統合計画の作成が含まれます。 さらに、両社のチーム間の効果的なコミュニケーションとコラボレーションを促進し、発生する可能性のある文化的な違いに対処し、発生する可能性のある対立を解決する必要があります。
合併後の M&A サービスのもう 1 つの重要な側面は、相乗効果と財務上の利益を確実に実現することです。 これには、コスト削減策の特定と実施、業務の合理化、サプライチェーンの最適化、そして両社の強みを活用して効率性と収益性の向上を達成することが含まれます。
さらに、合併後のM&Aサービスは、人材の管理と維持において重要な役割を果たします。 これには、組織構造の評価、主要な人材の特定、および従業員の維持とモチベーション向上のための戦略の考案が含まれます。 従業員の統合は合併や買収における最大の課題の 1 つであることが多いため、これは特に重要です。
結論として、合併後 M&A サービスは、統合を成功させ、合併または買収の可能性を最大限に引き出すことを目指す企業にとって不可欠です。 これには、シームレスで実りある移行を確実にするための、統合計画、相乗効果の実現、人材管理に関連するさまざまな活動が含まれます。
私たちのチームは合併後の取引に豊富な経験があり、取引の価値を獲得するのを支援するための十分な設備を備えています。 当社は、適切なバランスをとり、取引の利益を最大化するために、経営陣、事業主、従業員、顧客、株主のニーズと利益を綿密に考慮することの重要性を理解しています。
the team
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Federico León
メキシコ代表パートナー
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Derek Brown
米国 M&Aアドバイザー
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Robert G. Cotitta
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Mike Steward
米国 M&Aアドバイザー
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Gökhan Acar
トルコ M&A アドバイザー
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Christina Liang-Boguszewicz
M&Aアドバイザー
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Bruce Barclay
オーストラリア M&A アドバイザー
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20%
株主価値の向上 -
15%
フリーキャッシュフローの増加 -
20%
生産能力の増強
