後継者計画は、新たに統合された企業内でのリーダーシップと人材のスムーズな移行を確保するため、合併・買収(M&A)において重要な役割を果たします。 M&A 取引では、リーダーの交代などさまざまな変更が生じることが多く、綿密な後継者計画が欠如していると、混乱や混乱、貴重な従業員の喪失につながる可能性があります。

M&A 中に明確に定義された後継者計画を立てることは、合併後の会社の将来の成功に不可欠な両組織の主要人物を特定するのに役立ちます。 この計画は、重要な役割に就く可能性の高い従業員を特定し、重要な機能を中断することなく継続できるようにするためのプロセスの概要を示しています。 さらに、優れた後継者計画は、明確な見通しとキャリア開発の機会を提供することで、有能な従業員を維持し、モチベーションを高めるのに役立ちます。

M&A における後継者計画は、合併後の組織の目標と目的の調整も促進し、適切な人材が適切なポジションに配置され、新しく統合された組織を前進させることができます。 これにより、リーダーシップのスムーズな移行が可能になり、買収された企業が買収側の組織にシームレスに統合できるようになり、合併のメリットを最大化できます。

要約すると、M&A における後継者計画は、安定性を維持し、人材を維持し、2 つの組織を効果的に統合して長期的な成功を達成するために非常に重要です。

当社は、将来的にリーダーシップやビジネスに不可欠なポジションを担う人材の発掘と育成に重点を置いています。 ほとんどの経営者にとって焦点はビジネスを構築することであり、ビジネスを運営できなくなった場合、または経営したくない場合にビジネスがどうなるかについてはほとんど考慮されていません。 自分自身の後継者を適切な方法で計画することは、困難な作業になる可能性があります。

私たちは、将来の計画を熟考し、そこに到達するために必要な手順を策定するまでのプロセスを通じて、ビジネスオーナーを支援します。私たちはビジネスオーナーと協力して、ビジネスオーナーの状況と目標に合わせた独自の戦略を立て、トレーニングやアドバイスを行います。 必要な準備と経済的影響への対処について。

  • 40
    企業には CEO に代わる社内候補者が 1 人もいない
  • 86
    リーダーは、リーダーの後継者計画が非常に重要であると信じています
  • 60
    幹部が昇進または採用されてから最初の 18 か月以内に失敗する

Areas of Focus

  • 承継計画

    私たちは、後継者計画に関係するもの、後継者計画と人材管理プログラムの関連性、そのプロセスにおける人材プロフェッショナルの役割を理解するお手伝いをします。 当社は、重要なポジションに対する潜在的な後継者の準備状況を確認するために、インタラクティブな後継者計画チャートと人材プロフィールを作成します。

  • 後継者の特定

    私たちは、他の家族への引き渡し、経営陣への引き渡し、または外部の買い手への買収など、移行プロセス全体を支援します。 事業承継を成功させるための計画を立てる際には、事業が継続的に発展し、所有者が将来にわたって経済的に安全であるという安心感を得ることができるように、専門家の支援を受けることが不可欠です。

  • アドバイザリーサービス

    当社は、あらゆる段階でお客様をサポートし、後継者計画プログラムの計画と実行を支援します。

マージャーズコープ M&A インターナショナル との連携

M&A投資会社は、ベンチャーキャピタリストや非公開企業を含む企業の経営者や所有者にとって、戦略的投資家と金融投資家の間で集中的かつ非常に競争力のあるプロセスを通じて、ポジションとクロージングの可能性を高めることができます。

マージャーズコープ M&A インターナショナル では、相互の成功と満足のためにすべての関係者の利益を調整し、クライアントが非公開事業を秘密裏に売買するのを支援します。

今日、 マージャーズコープ M&A インターナショナル は、テクノロジー、建設、銀行、製造、ヘルスケア、サービス、流通、エンジニアリング、教育、輸送、および もっと。

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