ポスト合併

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M&A ポスト・マージャー・アドバイザリー・サービス

取引の成立はスタートに過ぎない。 ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）段階は最も重要な時期であり、取引が約束された価値を提供するか、それとも企業文化の衝突やシナジー目標の未達成といった一般的な統合の失敗に屈するかを決定する。

マージャーコープM&Aインターナショナルは、トランザクションからトランスフォーメーションへの移行に必要不可欠なサポートシステムを提供し、シームレスな統合を実現することで、新たに統合される企業の財務およびオペレーションの可能性を最大限に引き出します。

当社のアドバイザリー・サービスは、合併後の活動で最も困難な3つの分野に焦点を当て、統合リスクを保証された結果に変えます：

戦略的統合と事業シナジーの実現

私たちはプランニングにとどまらず、積極的な実行に移し、取引の財務的根拠を現実のものとします。

シナジーの獲得ディールモデルで約束されたシナジー効果と財務的利益を確実に実現するため、コスト削減策の特定と実施、オペレーションの合理化、サプライチェーンの最適化を行う。
オペレーションの調整：両社の強みを生かし、効率性と収益性を高めるための包括的な統合計画を策定します。

文化、コミュニケーション、紛争解決

文化的統合は、しばしばM&A失敗の最大の要因である。私たちは人的要素を積極的に管理し、一体感のある生産的な労働力を育成します。

シームレスな移行：チーム間の効果的なコミュニケーションとコラボレーションを促進し、文化的な違いに素早く対処し、勢いをそぐような対立を解決します。
ステークホルダーのバランス 経営者、事業主、従業員、顧客、株主のニーズと利益を綿密に検討し、適切なバランスを取ることで、すべての人にとって取引の利益を最大化します。

タレント・マネジメントとリテンション

重要な人材を保護し、やる気を起こさせることは、組織の知識を保持し、将来の業績を確保するために不可欠である。

組織設計：新しい組織構造を評価し、主要な人材を特定し、従業員のモチベーションを維持し、最も貴重な資産を保護するための戦略を考案します。
人材の維持：私たちは、優秀な人材を管理・確保するための明確かつ公正なプロセスを確保し、不確実な統合期間中に優秀な人材が離職するリスクを軽減します。

マージャーコープがお客様の重要なパートナーである理由

当事務所のチームは、合併後の取引において豊富な実務経験を有しています。私たちは単なるファイナンシャル・アドバイザーではなく、統合のスペシャリストであり、取引の価値を高めるお手伝いをすることができます。

私たちは、合併後のアドバイザリーが画一的なアプローチではないことを理解しています。御社が統合を成功させ、合併や買収の可能性を最大限に引き出し、シームレスで実りある移行を保証できるよう、オーダーメイドのサポートを提供します。

無料査定

以下のフォームにご記入いただくことで、自信を持って次の戦略的な一手を実行するためのプロセスを開始することができます。マージャーコープM&Aインターナショナルは、企業および金融取引の全領域にわたり、専門的で機密性の高いアドバイザリーを提供しています。戦略的レビューをご希望の方は、お電話またはEメールにてご連絡ください。