プロサッカークラブとスポーツエコシステム

アゾレス諸島を拠点とするプロスポーツ組織であり、サッカークラブ、ユースアカデミー、長期スタジアム運営権、および関連する運営インフラを単一の投資プラットフォームの下に統合しています。プロサッカー資産としては極めて低い初期評価額であり、複数の価値向上要因を備えています。

ユースアカデミーを含む
今回の買収にはユースアカデミーの運営権も含まれており、これによりクラブの選手育成体制を掌握することになる。

50年以上のスタジアム内売店運営権
主要なサッカー競技場の長期運営権。サッカーと並行して、収益を生み出す追加の事業を展開する柔軟性がある。

明らかな再評価の余地
この資料では、プロモーションに必要な投資額を約7万ユーロと見積もっているが、既存の国からの支援やスポンサー収入により、その額は最大で約50％削減される可能性がある。

役職	SADによる概算評価額
現在の買収	30万ユーロ
第4部門	70万ユーロ
第3部門	150万ユーロ

付加価値の源泉

• 選手用宿泊施設を自社で所有しており、これにより1シーズンあたり2万ユーロ以上の経費削減効果が報告されている。
• 業務用に利用可能なクラブ所有の車両群。
• 国の支援と、島間輸送コストの削減。
• アゾレス諸島の観光エコシステムは、国際的なスポンサーシップや商業的パートナーシップの機会を提供しています。
• 地域リーグのシーズンが短縮されたことで、合宿、トーナメント、親善試合、エラスムス・プログラム、その他の商業活動に充てる時間がさらに確保されることになった。

選手の育成とトレード

大きな差別化要因となっているのは、同クラブが、選手売却の際、プリメイラ・リーガ所属のクルーベ・デスポルティーヴォ・サンタ・クララに優先交渉権を与えるという規定を設けていると報じられている点だ。

これにより、アカデミーで育成された選手がポルトガルのトップリーグへ進む道が開かれるとともに、選手の育成や移籍を通じて、さらなる長期的な価値創出の原動力となる。

ガバナンス、自律性、および運営モデル

— サッカー協会の会長職：投資家は協会の会長職に就く権利を得て、クラブの資本注入ニーズに直接充てられる国家支援のすべてをその責任下におくことになる。
— 島間交通に対する政府の支援：当クラブは、アゾレス諸島政府の協定の恩恵を受けており、これにより島間の移動費用を非常に低く抑えることができています。この支援は維持されているだけでなく、当クラブの認知度が高まるにつれてさらに拡大しており、投資家にとっての費用負担軽減効果がますます大きくなっています。
— コンセッションに関する自主権：アカデミーもスタジアムも、協会会長を務める投資家が決定する変更やプロジェクトの対象となる――これは、この分野の他のどのプロジェクトにも見られない独自の自主権である。
— 活動運営モデル：トレーニングキャンプ、エラスムス・プログラム、親善試合、コンサート、内部トーナメントなどを年間を通じて実施することができ、シーズンが短いことを活かし、直接的な収入を生み出しつつ、クラブの資源を最大限に活用することができる。
— マーケティングの自由度：投資家はクラブの名称を変更し、ブランドを構築し、発展させることができるようになる
もし希望すれば、まったく新しいプロジェクトに取り組むことも可能です。